Arbeitsrecht für Arbeitgeber
Organisationsberatung, Personalmanagementberatung

⇒ Mitbestimmung
Mitbestimmungsprozesse dauern häufig zu lang: In der Mitbestimmung des Tagesgeschäfts bei personellen Einzelmaßnahmen, bei regelmäßigen Sitzungen oder bei Verhandlungen über Betriebs- / Dienstvereinbarungen. Wir beschleunigen die Prozesse durch organisatorische Maßnahmen, die für beide Seiten Vorteile bieten.
Im Betriebsverfassungs- und Tarifrecht wissen wir, wo und wie die Linien laufen und sich verlaufen; an den Verhandlungstischen vermeiden wir das Verlaufen.

⇒ Rechtsthemen sind immer auch Organisationsthemen
Ist das Problem wegen einer speziellen Situation entstanden, oder gibt es strukturelle Rahmenbedingungen, die das Entstehen befördert haben? Betriebsvereinbarungen, Tarifverträge, Arbeitsverträge können ebenso Ursachen sein wie Organisation, Qualifikation oder Qualität handelnder Personen. Wir prüfen das.
Gerade das Arbeitsrecht unterliegt häufigen Veränderungen durch die Rechtsprechung. Ein regelmäßiger Check relevanter Abläufe und Vertragsinhalte vermeidet den Rechtsfall für morgen.

⇒  Flexibilität
Wie flexibel können Sie reagieren, wenn Markt, Wettbewerb oder Kunden Veränderung verlangen? Stehen Vereinbarungen mit Ihren Mitarbeiter:innen, Ihren Organen oder Ihre Mitarbeitervertretung Flexibilität im Wege?
Einseitige Erklärungen oder offene Vertragsklauseln können eine sinnvolle Alternative zu starren Verträgen sein. Falsche Klauseln in Arbeits- oder Geschäftsführerverträgen zu Gehaltsanpassungen können riskant sein.
Wir prüfen das.

⇒ Arbeit organisieren, Arbeitszeit organisieren
Arbeits- und Arbeitszeitorganisation sind betriebswirtschaftlich relevante Größen; sie beeinflussen auch zunehmend Ihre Position im Wettbewerb um Bewerber:innen in engeren Arbeitsmärkten.
Wir können Arbeitszeitmanagement rechtlich und praktisch.

⇒  Restrukturierung – Betriebsänderung – Betriebsübergang
Ein Überblick zu Themen, die dabei anstehen können, in folgender PDF Datei:
> Restrukturierung – Betriebsänderung – Betriebsübergang: Planungsrundlagen. Wir können auch Umsetzung.

⇒ personelle Einzelmaßnahmen
Durchlaufzeiten bis zur Einstellung gewinnen in engeren Arbeitsmärkten an Bedeutung; Die Suchanzeige im Bedarfsfall verhilft immer seltener zu schnellem Erfolg; Aufbau und systemaische Pflege einer attraktiven Arbeitgebermarke verspricht bessere Erfolge.
Durchlaufzeiten und Umsetzung von Trennungen beeinflussen Ihren Ruf als Arbeitgeber, manche Alternative wird übersehen. Muss die Trrennung erfolgen, können rechtlich und praktisch die Ablaufprozesse schneller und rechtssicherer gestaltet werden.
Geht es um krankheitsbedingte Kündigungen, kann ein betriebliches Eingliederungsmanagement ein Thema sein – sowohl mit als auch ohne Betriebsrat! Was der Trainings- und Ratgebermarkt an vermeintlich rechtssicheren Standards bereit hält, erfüllt die Anforderungen an die Rechtssicherheit eher nicht.
> BEM – Wann hält ein betriebliches Eingliederungsmanagement im Kündigungsschutzprozess

⇒  Schutz von Betriebsgeheimnissen
Die Regeln, damit Sie sich erfolgreich wehren können, wenn sie beim Wettbewerb landen, sind verschärft worden.  Sie müssen mehr tun
– bevor Mitarbeitende Sie mit den Geheimnissen verlassen
– bevor Betriebsgeheimnisse nach Hackern und Spionage keine mehr sind.
Tun Sie nichts, wird es selbst mit Schadensersatz schwierig.
> Schutz, wenn Mitarbeiter den Arbeitgeber wechseln; Compliance; Whistleblower; Hacker; Spionage

⇒  Die Arbeitsmärkte werden leerer, Rentner als Ausweg?
> Weiterarbeiten trotz Rente – welche Möglichkeiten gibt es?

⇒  Damit werden Ihre guten Leute noch besser
> Probleme lösen und entscheiden
> Wirksam kommunizieren – informieren – präsentieren

Überraschungen gibt es immer, aber es muss nicht immer überraschend sein:
> Themen zu Geschäftsführern und zum Gesellschaftsrecht
> Mehr Arbeitsrecht
> Externe Personalleitung – von außen sieht man besser